Концерт, прошедший 19 июля на крымской линии разграничения, явился не только художественной акцией в рамках кампании по освобождению кинорежиссера Олега Сенцова и остальных семи десятков «кремлевских узников», но и серьезной проверкой для Украины на предмет того, как и насколько меняется украинское общество на нынешнем этапе своего развития.
В рамках проекта «Грамадзянская журналiстыка»
Идея акции сформировалась 9 июля 2018 года, когда мы втроем, с Андреем Хлывнюком и Натальей Колядой, обсуждали проблемы, связанные с дальнейшим разворачиванием кампании по освобождению Олега Сенцова. Андрей произнес фразу «мы должны сыграть концерт на линии разделения». Мысль показалась нам чрезвычайно перспективной и невероятно ресурсной: во-первых, это прямая адресация к жителям Крыма – как к тем, кто оказался на оккупированной территории, так и к тем, кто вынужден был покинуть полуостров, оставив свои дома; во-вторых, подобная акция позволяет снова говорить о тех «кремлевских узниках», которые содержатся в качестве заложников в российских тюрьмах; и в-третьих, против такой акции невозможно вести контрпропаганду.
Было решено расположить сцену максимально близко к линии разграничения и отыграть полноформатный концерт, обратившись к Крыму напрямую, без посредников. Изначально, мы не планировали не только присутствия зрителей, но и журналистов, полагая, что ограничимся своими силами, и несколькими приглашенными журналистами информагентств, которые сухо изложат суть нашей акции, а полную видеозапись концерта мы выпустим после того, как состоится премьера документального фильма с рабочим названием Return Ticket, над которым мы работаем совместно с Андреем Хлывнюком на протяжении последнего года, и в котором нынешняя акция станет кульминационным моментом. Но, в итоге, все обернулось совсем иначе.
План «Колончак»
Задача, которую мы поставили перед собой, казалась абсолютно невыполнимой. Для проведения акции нам необходимо было выполнить следующий перечень мероприятий:
– создать логистическую карту, включающую в себя действия всех служб;
– сформировать профессиональную команду, состоящую, из более чем полусотни человек;
– найти финансирование для всего проекта;
– определить локацию для проведения акции;
– найти место ночевки для всех групп, учитывая «высокий» курортный сезон;
– согласовать проведение мероприятия с местными властями;
– обеспечить горячим питанием всю группу на протяжении работы;
– провести согласования с руководством спецслужб, армейских и полицейских структур;
– скоординировать работу всех структур, проведя постановку задач для каждой из них;
– провести мероприятие;
– свернуться и обеспечить транспортировку всех групп, согласно персональным графикам.
Такие вот «одиннадцать пунктов на десять дней».
Для нас было очевидным, что план может рухнуть еще на начальных стадиях. К примеру, если армейские структуры решат не давать своего согласия на проведение акции. Или, например, если самые профессиональные технические группы окажутся в этот момент загруженными работой, и не смогут принять участие в проекте. Ключевые проблемы были распределены так: Андрей Хлывнюк должен был провести все согласования, продюсер «Бумбокса» Алексей Согомонов – сформировать техническую команду и логистические графики; арт-директора Беларусского Свободного театра Наталья Коляда и я – найти финансирование и осуществить все коммуникации с зарубежным журналистским корпусом, включая съемочную группу фильма.
Изучая карту Украины, мы поняли, что идеальной локацией для нас станет район пункта пропуска Колончак, к которому есть подъезд. Но это место является и самым проблемным для согласования, поскольку именно в этом районе на противоположной стороне линии разграничения расквартированы большие группы российских войск, способных даже дистанционно причинить ряд проблем.
Тест на перемены
В Украине, как, собственно, и во всех постсоветских странах, принято жаловаться. Жаловаться на все: на дурное начальство, на коррупцию, на воровство, на отсутствие прав человека, на сволочизм полиции… Подобные акции, помимо исполнения своей непосредственной функции, позволяют провести определенные замеры происходящего в стране. Как работают силовые структуры и каков предел их открытости? Способно ли самоорганизовываться гражданское общество? Насколько прозрачна функциональность чиновников и уровень их чувствительности к проблемам и просьбам граждан? Готово ли население воспринимать инновационность в общественной сфере и в плоскости социального высказывания?
Конечно, здесь можно сослаться на то, что все зависит от того, кто просит: обычный гражданин или звезда первой величины; насколько «бронебойна» репутация этих людей; какова текущая ситуация в стране... Безусловно, все так, но, тем не менее, очень многое становится очевидным. Например, когда ты обращаешься с просьбой к высокому чину в силовых структурах, и он должен не просто принять решение – разрешить или нет, а выполнить целый ряд действий, принять ситуацию на контроль, и взять на себя ответственность за безопасность людей, которые будут находиться в «зоне особого внимания». А, помимо всего, эти руководители должны наладить оперативное взаимодействие между своими подведомственными структурами. Словом, просто кивнуть головой и пожать руку звезде здесь не получается.
Нужно сказать, по моему субъективному мнению, этой акцией Украина мой персональный тест прошла, продемонстрировав пусть не идеал синтеза ответственности, организации и самоорганизации, но уже и не прошлое качество. Это сложно сравнивать с той страной, какой она была еще 5-7 лет назад. Я увидел людей, которые загораются идеей, жертвуют спокойствием, помогают незнакомым людям, не задают первым вопрос «сколько я за это получу?». Да и вообще не задают такого вопроса, если дело их увлекает.
Конечно, отдаю себе отчет в том, что говорю о крошечном сегменте, о малой 10-дневной ситуации, об альянсе друг друга ценящих и уважающих людей... Все так. Но все же, есть с чем сравнивать, и что-то важное можно увидеть и в малом. Я разглядел потенциал – страны, людей, общества. И на фоне всех украинских недостатков, которые мы можем перечислять бесконечно, хочется отметить то хорошее, что происходит сегодня. Просто потому, что оно есть.
Технологическая цепочка
Все согласования с силовыми структурами Андрей провел за неделю. К слову, эта работа совсем не для фронтмена группы – сложно представить себе лидера статусной группы в Лондоне, который бы согласовывал локацию концерта со спецслужбами.
Следует сказать, что ситуацию мы недооценили. Будучи людьми, неплохо разбирающимися в подобных процессах, мы не предполагали, что наша просьба выльется в столь масштабное вовлечение армейских, полицейских и чиновных структур. Пожалуй, всю серьезность этой ситуации из всей нашей компании смог оценить лишь Евгений Степаненко – наш друг и партнер, один из героев АТО, пилот, а ныне режиссер, сценарист и телеведущий. В канун акции он сообщил нам, что приедет на место – «вдруг какая помощь понадобится». На самом деле Женя понимал что это за территория и каковы вызовы, стоящие перед всеми нами. В итоге, он оказал неоценимую помощь, по-сути, взяв на себя всю коммуникацию с силовыми структурами на месте. А его авторитет помог не только в решении различных нештатных ситуаций, но и, имея такого координатора, в глазах военных мы выглядели людьми серьезными и ответственными. Доверие – это, пожалуй, самый важный фактор в создании масштабных проектов в экстремально сжатые сроки.
Ни одна из задач здесь не является «самой важной» – если возникнет сбой в любом из сегментов, проект неминуемо провалится. Поэтому, в такой работе ты должен полностью доверять профессионализму, порядочности, и надежности всех участников проекта. При этом, здесь не может быть места проявлению эго, или слабости при работе под давлением – никто не захочет терпеть чужие капризы, находясь в чистом поле, продуваемом всеми ветрами, под палящим солнцем, и находясь без сна на протяжении трех суток.
Теперь о деньгах. Такому проекту нужны финансы – это очевидно. Даже при том, что практически все работали на проекте без гонораров – получая лишь мизерные суточные. Финансы в таком проекте необходимы на аренду транспорта, оплату ночевки в гостиницах, питание в полевых условиях, прокат звуковой и киноаппаратуры... Эту задачу мы должны были решить первой, поскольку, не реши ее, и стартовать было бы невозможно. Очевидно, что в такие сроки и на такой проект деньги не сможет дать ни одна структура – будь то компания, фонд или общественная организация. На получение денег в подобных структурах уходят месяцы, – они не созданы для принятия оперативных решений.
Поэтому мы решили обратиться персонально к человеку. Не стану называть его имени, тем более, что оно, скорее всего, вам ничего и не скажет. Важно, что этот человек, имеющий серьезные деньги, сам является натурой творческой, способной оценить красоту идеи. И он оценил. После 18 часов переговоров, в которых основной темой была безопасность участников и гостей.
Поиск финансов и получение согласований были запущены в параллель, и решение этих вопросов отнимало время у Леши Согомонова, который и так находился в кромешном цейтноте. Создание масштабной комплексной команды в таких условиях – не просто задача не из легких, а и вовсе невозможная. Это не привлечение для работы однородной структуры, в которой все занимаются привычным делом. По-сути, это объем работы на несколько месяцев подготовки, которую необходимо сделать за 10 дней.
Съемочная группа, которая должна быть оснащена 5 камерами и дроном, который придется поднимать в «особой зоне». Техническая группа, которая должна привезти с собой сцену, звуковой массив, освоить строительные краны и работать на продувном ветре в 30-градусную жару. Кэтеринговая компания, которая должна круглосуточно кормить горячей пищей полсотни человек в полевых условиях. И все эти люди должны не просто выполнять привычные функции, но взаимодействовать, выполняя творческие задачи.
Форс-мажоры
Эта глава самая короткая, поскольку ну какие могут быть форс-мажорные обстоятельства у настоящих профессионалов? А вот такие. Внеплановый дождь и размытое поле, на которое краны нужно затягивать трактором. Внезапный отказ генератора. Порывы ветра при развеске звукового массива. Проседание стрелы крана из-за дефекта гидравлической системы и его замена на другой кран. Жесткая аллергическая реакция оператора. Отсутствие канала связи для оперативной пересылки фото и видеоконтента, ставящее под удар выход материалов в международных СМИ...
При решении подобных проблем начинают срабатывать опыт и профессионализм. И тут нужно отдать должное двум людям – Дмитрию Червоному и Егору Скалыге. Два звездных специалиста, меняющие облик украинской киноиндустрии, на этот раз забрали на себя всю черновую работу по техническому обеспечению, и сделали это мастерски, проведя группу между форс-мажорными ситуациями, словно это был пикник на уикенд.
Еще один из форс-мажорных моментов случился, когда в СМИ произошла утечка о подготовке концерта и его локации. Сложно понять, что это было – безответственность кого-то из журналистов или планомерная провокация. PR-менеджеру проекта Оле Чертковой удалось уверенно справиться с ситуацией, и приостановить поток зрителей, который начал формироваться в близлежащих городах. Ситуация эта, на самом деле, была куда сложнее, чем ее описание. Дело в том, что вдоль линии разграничения находятся минные поля, и армейским группам пришлось провести огромную работу по локализации этих мест, обеспечив охрану зрителей. К тому же, в пустом поле невозможно было обеспечить даже элементарный комфорт зрителям, которые могли исчисляться десятками тысяч.
Разбор полетов
Что позитивного мы получили в итоге?
Во-первых, мы прочувствовали на собственном опыте, что украинцы могут работать сплоченно, точно, профессионально и бескорыстно на любых уровнях взаимодействия. Министерство культуры, аппарат губернатора Херсонской области, полиция, СБУ, неправительственные организации, частные компании, пресса, творческие коллективы – все выполнили в этом случае работу «на отлично». Хотелось бы пафосно сказать «всегда бы так», но мы люди трезвые – всегда так не будет. Но это один из этапов взаимодействия общества, который не говорит нам о том, что так будет всегда, но что так быть может.
Во-вторых, мы в очередной раз смогли четко артикулировать мысль о том, что творческий человек не имеет права оставаться вне общественного поля. Если ему дана возможность общаться с аудиторией и обращаться к аудитории, он обязан усиливать голос тех, кто находится в беде. И вдвойне важно, что мы смогли высказаться в тот момент, когда путинский режим в очередной раз пытается легитимизироваться в международном сообществе и уйти от санкций, используя для этого и прошедший чемпионат мира по футболу, и двусторонние встречи с мировыми лидерами, и любой оперативный повод. Плюс к этому, подобная акция посылает сигнал не только Крыму и Кремлю, но и Донбассу, находящемуся под оккупацией.
И в-третьих, была проведена акция художественного ненасильственного сопротивления, беспрецедентная для постсоветских стран. Ориентирами для нас были концерт группы Beatles на крыше студии Apple в 1969; концерт в Помпеи группы Pink Floyd в 1972 году; выступление Роджера Уотерса с альбомом The Wall на месте Берлинской стены в 1990. И я не смогу поставить «Концерт для украденной земли» ниже этих событий, хотя бы потому, что упомянутые концерты происходили в условиях полной безопасности, а не на территории вооруженного конфликта.
В 1969 году группа Beatles искала вариант для того, чтобы поставить точку в своей совместной карьере. В качестве локации для концерта рассматривались и пирамиды Гизы, и океанический лайнер, и даже 2000-летний римский амфитеатр в Тунисе. Но в итоге музыканты решили сыграть его на крыше студии Apple, в которой записывались много лет. Перед тем, как выйти и сыграть концерт, участники группы столпились на крошечной площадке перед дверью, ведущей на крышу. Джордж Харрисон стал говорить о том, что ему не нравится эта идея, а Ринго Стар сказал, что вообще не понимает смысла этой акции. Черту подвел Джон Леннон, который произнес: «Пошло все к чертям! Давайте просто выйдем и сделаем это!». Они сделали.
Вряд ли мы можем стоять в одном ряду с Beatles, но каждый из нас, думая о тех политзаключенных, кто находится сейчас в российских тюрьмах, об украденной земле, отложил свои дела, свои напряженные графики и контракты, и сказал «Давайте просто сделаем это!». Возможно, это и есть то главное, что мы вывезли с собой из приграничного Колончака.
